Karar alırken kişisel deneyimlerle yetinmemek gerektiğini belirten Tam Plastik CEO?su Gökhan TEZSEZER, ?Güç kararlar alırken deneyimli arkadaşlarla toplanır, konuyu etraflıca değerlendiririz. ardından da bir karar veririz ve biliriz ki başarıya ulaşmak için aldığımız karardan daha önemli olan o karara olan inancımız, isteğimiz ve motivasyonumuzdur. Bu şekilde güç kararlar alabilir, en başarılı şekilde süreci tamamlayabiliriz? diyor.

Önemli kararlar alırken çalışanlarımıza danışırız

1 972 yılında İstanbul'da temelleri atılan Tam Plastik, 35 bin metre karelik bir alana kurulu fabrikasında elbise askıları üretimi ve satışını gerçekleştiriyor. İstanbul?da bulunan 100?ü aşkın enjeksiyon makineli üretim hattı ve eğitim ve gelişim süreçleriyle sürekli kendilerini geliştirdiklerini söyleyen Tam Plastik CEO?su Gökhan Tezsezer, ?300?ü aşkın kişiden oluşan deneyimli kadromuzla ülkemiz başta olmak üzere tüm Avrupa ve Ortadoğu ülkelerinin askı ihtiyacının önemli bir bölümünü karşılıyoruz. Her gün artan stratejik ortaklarımız ve distribütör ağımızla 50?den fazla ülkeye ihracat gerçekleştiriyoruz? diyor. Tezsezer, Tam Plastik olarak İK anlayışlarını ve projelerini aktarıyor.

Eğitim hayatınızdan bahsedebilir misiniz? Kariyer yolculuğunuz nasıl başladı?
İş dünyasında başarılı olabilmek herkesin hayali. Bunun için çok emek sarf etmek ve vizyon sahibi olmak kadar iyi bir akademik eğitim almak da gerekli. Ben bu şansa sahip olamadım. Erken yaşta girmek zorunda kaldığım iş hayatı ve çalıştığım şirkete verdiğim önem sebebiyle İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği eğitimimi yarıda bırakmak zorunda kaldım. Ama sonrasında gelişime hep çok önem verdim. Değişimi ve gelişimi yakından takip etmek için sürekli şirket içi eğitimler düzenliyor ve bunlara katılıyorum. Ayrıca iş dünyası üzerine çokça kitap okuyor, başarılı iş insanlarının nasıl çalıştıklarını inceliyor ve işletmemizi daha büyük başarılara taşıyabilmek için sürekli araştırmalar yapıyorum.

Kariyerinizde dönüm noktası diyebileceğiniz anlar var mı?
İş dünyası bambaşka bir boyut. Eğer çalışmayı, başarmayı, yere düştükten sonra tekrar kalkıp mücadele etmeyi seviyorsanız yaşadığınız her deneyim size büyük değerler katıyor. Benim de hayatımda ve kariyerimde dönüm noktası diyebileceğim birçok deneyimim oldu. Elbette bunların hepsi başarı dolu, güzel anılar değil. Hatta bir kısmı öyle acı vericiydi ki kendimi toparlamam ve tekrar yola koyulmam birkaç yılımı aldı. Sizinle paylaşmak istediğim en önemli örnek, hayati bir hatadan aldığım dersle ilgili. İlk bin sanayi kuruluşu arasında yer aldığımız 2000, 2001 ve 2002 yıllarını işletmemizin hacminin yüzde 90?ını oluşturan ve sektörde dünya lideri olan bir firmayla ortak çalışma yaparak geçirdik. 12 yıl boyunca her yıl yüzde 30 büyüdük ve çalışan sayımızı binin üzerine çıkarttık. 40?tan fazla ülkeye ihracat yapıyor, uluslararası temsilci sayımızı artırıyorduk. İnsana ve teknolojiye yatırım yapıyor, işletmemizi her geçen gün daha da sağlam temellere taşıyorduk. Görünürde daha da büyümek ve genişlemek için hiçbir engel yoktu. Tabii biz öyle zannediyormuşuz, ta ki işletmemizin yüzde 90?ını ayırdığımız bu uluslararası firma iflasını ve hemen ardından da önemli bir rakibe satılışını açıklayana kadar. Takip eden üç yıl içerisinde hacmimizin yüzde 90?ını kaybettik. Bu süreçte yeterli kaynağa sahip olduğumuz için mali bir sıkıntı yaşamadık ama gelecek için yeni bir vizyon oluşturmak birkaç yılımızı aldı. Ardından tekrar baştan başlamak, kaybedilen piyasa payını kazanmak, iş gücünü tekrar oluşturmak kolay olmadı. Bunun için gerçekten çok ama çok çalışmamız gerekti. Bu zorlu deneyimden aldığımız dersle şimdi müşteri dağılımımızı çok daha geniş bir platformda gerçekleştiriyoruz. Yine stratejik ortaklarımız var ve bunların sayısı çok daha fazla.

Kariyerinizde güç kararlar almak zorunda kaldığınız dönemler oldu mu? Lider olmanın büyük sorumluluğu ile baş etme yöntemleriniz nelerdir?
Güç kararlar almak sizin de belirttiğiniz gibi liderliğin, yöneticiliğin en önemli görevlerinden birisi. Bazen yeteri kadar veriye sahip olmadan, sisli havalarda hislerinizi de kullanarak güç kararlar almanız gerekiyor ve bunun hiç de keyifli bir şey olmadığını söyleyebilirim. Diğer yandan bu kararları almak zorundasınız. Çalışanlarınıza, müşterilerinize, tedarikçilerinize ve içinde yaşadığınız ve çalıştığınız ülkeye karşı sorumluluklarınız bunu gerektiriyor. Şartlar zorlaştığında devam edebilmek için sizin karar almanız çok önemli. Bu sorumluluğu almam gerektiğini öğrendiğimde sadece kendi deneyimlerimle yetinmemek için danışmam gereken iş arkadaşlarımın olması gerektiğini anlamıştım. Bu sebeple biz Tam Plastik?te önemli ve güç kararlar alırken çalışanlarımıza danışırız. Bir masanın etrafında konuyla alakalı deneyimi olan arkadaşlarla toplanır, konuyu etraflıca değerlendiririz. Ardından da bir karar veririz ve biliriz ki başarıya ulaşmak için aldığımız karardan daha önemli olan aldığımız karara olan inancımız, onu uygularkenki isteğimiz ve motivasyonumuzdur. Bu şekilde güç kararlar alabilir, kararımıza olan destek ve inancımızla en başarılı şekilde süreci tamamlayabiliriz.

İnsan Kaynakları departmanları hakkında neler düşünüyorsunuz?
Sektörü ve hacmi ne olursa olsun, hizmet sektöründen sanayi işletmelerine, yerel ve ufak firmalardan yüzlerce uluslararası şubesi olan büyük işletmelere kadar İnsan Kaynakları bir işletmenin en önemli departmanını oluşturuyor. Uzun vadeli ve sürdürülebilir başarıyı elde edebilmek için beraber çalıştığınız insanlardan daha önemli ne olabilir ki? Bu başarıyı elde etmenizi sağlayacak çalışma arkadaşlarınızı işletmenin kültürü ve hedefleri doğrultusunda seçmek, adalet duygusuyla ücretlendirmek ve eğitmek İnsan Kaynakları bölümünün en kritik görevleri arasında yer alıyor. Bir işletmenin en önemli kaynağı ve değeri çalıştırdığı insanlar.

Sektörünüze özel işe alım hakkında neler söyleyebilirsiniz? Tam Plastik?te işe alım sürecimizin işletmemizdeki en önemli işlerden birisi olduğunu söyleyebilirim. Doğru adayları işletmemize çektiğimizden emin olmamız gerekiyor. İş tanımı ne olursa olsun tüm adaylardan beklediğimiz üç temel nitelik çalışkanlık, dürüstlük ve gelişime açık olmak. Yapılacak işin niteliğine ve pozisyonun konumuna göre adaylarda fedakarlık, işletme odaklı düşünebilme, özgüven, kişisel ve çevresel farkındalık, hedef sahibi olmak, çözüm odaklı olmak, eleştiriye açık olmak, mütevazi olmak ve takım çalışmasına yatkınlık gibi özellikler arıyoruz. Bu saydığım karakteristik özelliklerin dışında adayların iyi bir eğitim hayatına sahip olmalarını, özgeçmişlerinin deneyim kısmında başarılı işlerin olmasını ve bu işlerde edindikleri olumlu referansları dikkate alıyoruz.

Tam Plastik olarak geleceğe yönelik ne tür projeleriniz var? İK projeleriniz var mı? Tam Plastik'in 2023 yılı hedefi dünyanın en büyük askı firması olmak. Beş yıl önce belirlediğimiz bu hedefe doğru kararlı bir şekilde ilerliyoruz. Bu hedefi gerçekleştirmek için dünyanın 30 ülkesinde operasyon gerçekleştirmemiz gerekiyor. Bu amaçla yurt içinde ve yurt dışında yatırımlar yapıyoruz. 2016 yılı Ekim ayında Almanya ve Polonya?da şirket alımları gerçekleştirdik. Avrupa bölgesinde daha fazla piyasa payı elde etmek için yatırım çalışmalarımız devam ediyor. Dünyanın en büyük askı firmalarından olan Braiform ile 2015 yılından bu yana lisans anlaşmamız bulunuyor. Bu işbirliği her iki taraf için de ulusal ve uluslararası pazarda daha büyük bir müşteri kitlesine hizmet verme fırsatının önünü açıyor.

Bugün bu sektörde yer almasaydınız nerede olmak isterdiniz? İş dünyasında başarılı olmak için hangi sektörde olduğunuzun bir önemi olmadığına inanıyorum. Yaptığınız işte elde edeceğiniz başarı o işe olan bağlılığınız, inancınız ve sevginizle orantılı. Ben çalışmayı, mücadele etmeyi, insanlarla zaman geçirmeyi ve başarmayı çok seviyorum. Bu sebeple sektör ne olursa olsun severek çalışırdım diye düşünüyorum. Bununla beraber teknolojiye hayran olduğumu söyleyebilirim. Teknolojinin insan yaşamını nasıl geliştirdiğine tanık olarak bir sonraki yatırımımızın teknoloji alanında olmasının muhtemel olduğunu düşünüyorum.